COACHING VEŠČINE ZA VODJE

Coaching kompetence za učinkovito vodenje!

Delavnica je namenjena vodjem, ki želijo razvijati svoje coaching veščine za boljše vodenje posameznikov in timov. Coaching je prepoznan kot eno od učinkovitih orodij za razvoj potencialov, odpravljanje ovir in doseganje uspeha. Uporaba coaching veščin v komunikaciji pa je ključna za ustvarjanje dodane vrednosti pri delu z zaposlenimi. Delavnica je zasnovana na izkustvenem učenju in praktičnih primerih, prilagojenih potrebam udeležencev.

Cilji delavnice:

• Razumevanje osnov coachinga in ključnih kompetenc.
• Usposabljanje za učinkovito uporabo coaching veščin v vodstveni vlogi.
• Razvoj novega načina komunikacije za spodbujanje rasti posameznikov in organizacije.
• Krepitev veščin postavljanja ciljev in vzdrževanja coaching dogovorov.
• Razvijanje empatije, poslušanja, in vprašanj za spodbujanje razmišljanja in reševanja izzivov.
• Uvajanje coaching modelov za različne situacije, vključno s procesom upravljanja sprememb.
• Pridobivanje praktičnih orodij za učinkovito komunikacijo in vzpostavljanje coaching kulture.

Vsebina:

1. Uvod v coaching:

   • Definicija coachinga in vloge coacha.
   • Pomen coachinga pri vodenju posameznikov in timov.

2. Coaching pogovor kot orodje vodje:

   • Ciljno usmerjeni pogovori za spodbujanje rasti.
   • Postavljanje pravih vprašanj za odkrivanje novih priložnosti.

3. Vodja kot coach:

   • Razlika med voditeljem in coachem.
   • Razvoj coaching miselnosti in kompetenc.

4. Coaching orodja in podpora:

   • Uporaba različnih coaching orodij v vodstvenem procesu.
   • Primeri iz prakse in praktične vaje.

5. Struktura coaching pogovora:

   • Vzpostavljanje coaching dogovorov in postavljanje ciljev.
   • Koraki učinkovitega coaching procesa.

6. Coaching komunikacija:

   • Učinkovite komunikacijske tehnike v coaching kontekstu.
   • Razvoj veščin za empatično poslušanje.

7. Razvoj coaching kompetenc:

   • Razvoj veščin coaching komunikacije.
   • Izboljšanje sposobnosti postavljanja močnih coaching vprašanj.

8. Coaching modeli za različne situacije:

   • Uporaba različnih coaching modelov.
   • Prilagajanje modelov glede na situacijo.

9. Solution Focus vs. To-Grow:

   • Razumevanje različnih pristopov k coachingu.
   • Uporaba rešitveno usmerjenega pristopa.

10. Upravljanje sprememb s coachingom:

    • Vloga coachinga pri upravljanju s spremembami.
    • Integracija coaching pristopa v procese sprememb.

11. Integracija in zaključek:

    • Sinteza naučenega in razvoj osebnega coaching pristopa.
    • Zaključek delavnice in načrt za nadaljnji razvoj.

Metoda delavnice:

• Izkustveno učenje s poudarkom na praktičnih primerih.
• Individualni pristop z analizo vedenja udeležencev.
• Uporaba motivacijskih in komunikacijskih tehnik.
• Timski coaching in simulacije poslovnih situacij.
• Različna orodja za podporo učenju.

Sestavni del delavnice:

• Zrelost coacha in razvoj coaching miselnosti.
• Praktične vaje in uporabno učno gradivo.
• Osebna analiza komunikacijskih vzorcev.
• Primeri iz prakse in povratna informacija za udeležence.
• Napotki za nadaljnji razvoj coaching kompetenc.

Prednosti delavnice:

• Delo v majhnih skupinah za večjo individualno pozornost.
• Intenzivno delo z veliko praktičnimi vajami.
• Takojšnja povratna informacija in usmerjenost v napredek.
• Usmerjanje k večji motiviranosti in učinkovitemu komuniciranju.
• Diskretnost in skupinski coaching za osebno analizo.

Oblike:

• Individualni, skupinski, po dogovoru, prilagodljivo glede na potrebe skupine.

Delavnica omogoča vodjem pridobitev konkretnih coaching veščin, ki jih lahko takoj implementirajo v svojo vodstveno prakso. Z izkustvenim pristopom, poudarkom na praktičnih vajah in osebnem razvoju, delavnica omogoča trajnostno učenje, kar pripomore k dolgoročnemu razvoju vodstvenih kompetenc.

Kontaktirajte nas: info@povejnaglas.si